Augustin Aka

CINAT,
Une entreprise appartenant pour 92% à l'Etat congolais a été construite par "un coup de colère" du président Mobutu qui pour répondre aux caprices de l'entreprise appartenant à 100% à la famille royale Belge (CILU - à l'époque -) décida de doter le pays d'une cimenterie nationale qu'il construisi à quelques kilomètres seulement de l'industrie "belge". Le marché pour l'édute de faisabilité, la construction et la gestion fut confiée à une firme Allemande qui devait entre autre trouver des partenaires. Malheureusement, ces partenaires ne vinrent jamais, et l'entreprise ne disposant pas des fonds propres pour son fond de roulement, ne comptait que sur le concours substantiels que lui apportait les banques commerciales (1974 - 1990). Avec la déconfiture du système bancaire, l'entreprise était appelée à fermer ses portes n'eût été le recours au crédit fournisseur que nous avons initié. En fait il s'agissait d'échanger le ciment contre le financement des intrants. Cette politique transitoire, comme nous l'avons voulu et expliqué aux propriétaires, n'était prise que pour permettre la survie de l'entreprise en attendant que la situation politique du pays se stabilise et que finalement des capitaux frais soient apportés soit par les propriétaires de l'époque, soit par l'ouverture du capital à d'autres. L'annonce de la guerre de "libération" en 1996 ébranla la confiance de nos partenaires et l'entreprise entrant dans une autre période de trouble qui a contraint le gouvernement aujourd'hui de finalement ouvrir le capital.
Recruté pour administrer la gestion financière d'une entreprise en crise (les expatriés commis à cette gestion ayant tous abandonnés leurs postes, mon principal objectif était de trouver les moyens de stabiliser l'entreprise de manière à démontrer que :
- l'entreprise était viable si des moyens stables pouvaient lui être trouvés,
- l'entreprise, en cas d'ouverture du capital, pouvait se vendre à meilleur prix.
Des options de relance allant du crédit garanti par l'état à l'ouverture du capital partiel ou total avaient été proposées aux propriétaires. La politique ayant décidé autrement, nous avons quitté l'entreprise la laissant dans sa soif de trouver des capitaux.
Etant en dehors de l'entreprise, nous avons continué de sensibiliser les politiciens sur la nécessité de relancer les activités de cette entreprise de peur que la carrence du ciment sur le marché n'attire la concurrence qui à son tour contribuera à la mort définitive de la CINAT en particulier et de l'industrie du ciment de la RDC en général.